Image Alt

Inoar Cosméticos adquire marca Banho a Banho e investe R$ 12 milhões em nova linha

Para maximizar a produtividade e ter mais fluidez, marca migrou para um galpão de 10 mil m2 em Embu das Artes (SP)

A Inoar Cosméticos, indústria brasileira de capital 100% nacional, acaba de adquirir a marca Banho a Banho, criada pela J&J e atualmente pertencente a Cellera, que detinha as marcas “BANHO A BANHO”, “BANHO A BANHO ADVENTURE” e SHOWER TO SHOWER”, e agora passam a integrar o portfólio da Inoar.

Com um investimento de R$ 12 milhões na nova linha, a indústria de cosméticos espera conquistar novos espaços de gôndola dentro das lojas (farmácias, supermercados, perfumarias), gerando maior visibilidade da marca para os consumidores, e maximizando resultados no e-commerce, tanto no Brasil quanto no exterior. Além de manter o desempenho do seu canal online de vendas que quadruplicou durante a pandemia.

“Nossa estratégia para o ano de 2021 é aumentar a participação na área de vendas onde ainda não estamos presentes – produtos de higiene: desodorante, sabonetes líquidos, sabonete íntimo, talco, e fortalecer nossa marca no exterior que deve acontecer com a entrada de Banho a Banho. Para isso, a linha sofrerá uma transformação em relação ao que está hoje, voltando ao seu primeiro visual. Ou seja, a Inoar buscou relembrar os produtos dos anos 80/90, e trará em seu lançamento: Desodorante em aerosol, spray, creme e roll on; Talco, Sabonete íntimo, Sabonete líquido, Óleo Corporal, Hidratante. Outros produtos serão lançados em uma próxima etapa, como por exemplo uma linha infantil vegana”, afirma Inocência Manoel, sócia-fundadora da Inoar Cosméticos.

A nova linha Banho a Banho, como todos os produtos Inoar Cosméticos, será 100% vegana, sem ingredientes de origem animal e sem testes em animais. As fórmulas foram renovadas com o que há de mais atual e seguro em termos de cuidado de higiene pessoal. A tecnologia de ponta da marca brasileira passa a integrar um produto considerado “vintage”.

Crescimento na pandemia

A linha Banho a Banho Inoar não é a única novidade da indústria nesse período de pandemia. Assim como muitas empresas, a marca se reinventou. Segundo Alexandre Nascimento Manoel Aroza, sócio-fundador da Inoar Cosméticos, um dos pilares da estratégia da companhia é a agilidade nos lançamentos.

Além de abrir novas categorias dentro do PDV e conquistar mais espaço nas gôndolas, para aumentar sua competitividade e agilidade no mercado, a marca também investiu no espaço logístico ao mudar de um local de 3 mil m2 para um galpão em Embu das Artes (SP) com mais de 10 mil m2, que trouxe muito mais fluidez e melhor produtividade no dia a dia. Com um número maior de máquinas entre empilhadeiras e transpaleteiras, amplo espaço para separação, conferência e expedição de pedidos.

“A nova estrutura permitiu muito mais agilidade no processo de carregamento e entrega de pedidos e, graças a isso, triplicamos nossa área de montagem de kits e rotulagem, fazendo com que a espera pelo kit montado diminuísse em mais de 95%. Também conseguimos abastecer 20 caminhões de uma só vez ao invés de 3. Isso também impactará nas nossas exportações, que fazem parte do nosso plano estratégico”, reforça Alexandre Nascimento Manoel Aroza, da Inoar, marca presente em mais de 45 países, em todos os continentes.

Atender a demanda emergencial do mercado, em 2020, ao criar e produzir o álcool em gel, envasado em garrafas pet de água Minalba, e em spray da Inoar, também ajudaram a companhia nesse crescimento. “Estabelecemos algumas parcerias e focamos a produção nas linhas clássicas. Entendemos as mudanças do mercado e começamos 2021 com lançamentos: linha Mais Amor, Menos Sódio, com novas tendências que vieram para ficar, a linha Botanic, Rejutherapy, CicatriFios Loiro Perfeito, Água Milagrosa. E, neste ano ainda, lançaremos uma linha de suplementos alimentares para fortalecimento de cabelo, pele e unha. Também fizemos parcerias como a com a marca Cadence no início do ano, com foco em cross selling envolvendo produtos Inoar e secadores Cadence, que foram fundamentais para atravessar a fase. Quando as marcas se ajudam e unem forças, aumentam vendas e ganham visibilidade em um momento em que é necessário buscar soluções”, explica.

Estoques ajustados para estarem em sintonia com as demandas atuais, atuação em novas frentes, com inovação, transformação digital e novos produtos, foram alguns passos para que a Inoar se mantivesse competitiva no mercado. “Claro que foi necessário encurtar os gastos, preservar o caixa, manter o foco na área comercial e um conjunto de fatores de coragem, audácia e enfrentamento, para seguirmos fortes. Por isso, precisamos destacar o perfil inovador da empresa porque, mesmo com lojas fechadas, o nosso Centro de Pesquisa e Inovação nunca parou”, complementa Inocência Manoel.

Sobre a Inoar

A Inoar — Empresa brasileira referência no mercado nacional e internacional, a Inoar Cosméticos traz em seu DNA a essência de seus fundadores: a criação de produtos inovadores pelo olhar único de Inocência Manoel, Diretora de Marketing e Criação, e a administração dos negócios de Alexandre Nascimento Manoel Aroza fazem da Inoar uma marca de cosméticos inspirados em vários tipos de pessoas, com inovação, tecnologia de ponta e o know-how de quem entende as necessidades de profissionais e consumidores finais. Possui mais de 370 produtos em seu portfólio entre shampoos, condicionadores, máscaras e ampolas de tratamento capilar, óleos, leave-ins, sprays de fixação, sprays para unhas, tratamentos profissionais, coloração, tonalizante, água oxigenada, pó descolorante e agora os produtos corporais.


Inoar Cosmetics acquires Banho a Banho brand and invests R$12 million in this new line
To maximize productivity and achieve a larger flow, the brand migrated to a 10 thousand square meters industrial shed in the city Embú das Artes.

Inoar Cosmetics, a Brazilian company with 100% of domestic capital has just acquired Banho a Banho brand created by J&J, and presently in the hands of Cellera which detained the brands “BANHO A BANHO”, “ BANHO A BANHO ADVENTURE” and “SHOWER TO SHOWER” which now are integrating Inoar’s products portfolio. With a R$ 12 million investments in the new line, the cosmetics industry expects to conquer new shelf spaces in drugstores, supermarkets, perfumeries, generating higher brand visibility for consumers and maximizing e-commerce results both in Brazil and abroad. Besides keeping the excellent performance of its online sales channel that showed a four fold increase during the pandemic.

“Our strategy for 2021 is to increase participation in sales where we are still not present – hygiene products: deodorants, liquid soaps, female intimate soap, talc and strengthen our brand abroad, what shall happen with the newly acquired Banho a Banho brand. Therefore, the brand will undergo a transformation with regards to its actual presentation, going back to its original visual appearance. Inoar tried to recall the look os the products in the 1980/1990’s and for its launching will bring: Deodorant in the form of aerosol, spray, cream and roll-on; Talc, Female Intimate Soap, Liquid Soap, Body Oil and Moisturizer. Other products will be launched in a second step, as for instance a Vegan Children’s Line” states Inocência Manoel , founding partner of Inoar Cosmetics.

The new Banho a Banho line, as all products from Inoar Cosmetics will be 100% vegan, containing no ingredients from animal origin and no animal testing. The formulas have been reformulated with the latest and safest ingredients in terms of personal hygiene care. The state-of-the-art technology of the Brazilian brand will be integrating a product considered as “vintage”.

Growth during the pandemic

Inoar’s Banho a Banho product line is not the sole novelty of the Company during the pandemic period. As happened with many companies, the brand reinvented itself. According to Alexandre Manoel Aroza, founding partner of Inoar Cosmetics, one of the pillars of the Company is its quick speed of launchings. Besides opening new classes of products within the POS and conquering more shelf space, in order to increase its competitiveness and market flexibility, the brand has also invested in logistic space, when it moved from a 3 thousand square meters to an industrial shed in the city of Embú das Artes (SP) with over 10 thousand square meters, with allowed a much-improved flow and higher day-to-day productivity. With a higher number of machineries among forklifts and pallet transporters, a large space for separation, verification and processing of order shipments.


“The new structure allowed a much higher speed in processing the loading and delivery of products, therefore we had a three fold increase in our kit assembly and labelling lines, causing a reduction of over 95% in the time needed to have an assembled kit. Presently we are also able to load 20 trucks at a time, instead of only three, this will also impact our exports, that are part of out strategics plans” says Alexandre Nascimento Manoel Aroza, from Inoar – a brand present in over 45 countries in all continents. To meet the emergency demand of the market in 2020, in creating and producing Gel Alcohol, bottled in Minalba water PET bottles, as well as in spray bottles – we helped to achieve the Company’s growth.

“We created some partnerships and focused our production in classical lines. We understood market changes and started 2021 with new launchings with: More Love, Less Sodium line with trends that came to stay, lines as Botanic, Rejutherapy, CicatriFios, Perfect Blonde, Miracle Water. This year we will also launch a line of food supplements to strengthen hair, skin and nails. We also established partnerships such as the one with the Cadence line at the beginning of the year, focusing the cross selling involving Inoar’s products and Cadence hair dryers, that were fundamental to withstand these troubled times. When brands help themselves and unite forces, sales increase and visibility grows at a time when it is necessary to look for solutions, he explains.

Inventories adjusted to be in synchrony with present demands, working new fronts with innovation, digital transformation and new products were some of the steps Inoar advanced to maintain its market competitiveness.

“Obviously that it was necessary to cut down expenses, preserve cash, keep the focus in the commercial area and a set of factors such as boldness, courage and struggle to remain strong. Therefore, we have to stress the innovative profile of the Company, because even with closed stores, our Research and Innovation Center never stopped its activities” adds Inocência Manoel

Deixe um comentário

Este site usa o Akismet para reduzir o spam. Saiba como seus dados de comentário são processados ​​.